这本书主要告诉我们的就是做企业需要信念，因为做企业是很辛苦的，没有信念的话我们是很难达到自己的目标的，所以我们必须保持一种信念。信念是一种道路。没有信念的企业，一定没有战略。我们所有获得的信息都是经过我们的意义系统筛选过的信息，我们即便运用最科学的手段，有时也很难准确预测一个项目的成败。在涉及企业方向的重大关头，做还是不做？很多情况下都是由信念选择的。一家著名的电脑企业做互联网为什么失败了？很多企 ... (全文)

成功是什么？惠普的创始人比尔·休利特说，正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样，企业也不是仅仅为了利润而生存。回顾一生时他最感到骄傲的事情并不是创办了一个进入世界500强的巨大公司，而是一个“以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司”。“我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”惠普为什么没有将利润作为企业的信念？原因很简单，一个纯粹以物质 ... (全文)

本书讨论的是如何塑造一个无坚不摧的而又能持续维持的组织。这是一切战略的基础，因为虽然战略对于一个企业至关重要，但无论何种战略都需要靠坚强的组织来完成。对一个暮气沉沉的组织来说，根本就谈不上战略。简单地看介绍我们会以为这本书是在强调纪律。实际上并不仅仅如此，这本书认为纪律只是信念的保证，没有信念的纪律只会制约企业的持续发展。小故事也会有大启发，　一支远征千里的军队走到了茫茫沙漠之中。由于日夜兼程、缺 ... (全文)