韦尔奇在退休后的这几年经常是这样被人们的各种各样的问题“阻击”着、提炼着、学习着，这本书就是他与苏茜·韦尔奇——他的新妻子，对他这几年参加了不少于１５０场讨论会各种问题的梳理。从中看到苏茜这个以前是哈佛管理评论编辑的功夫，也许正因为这样，韦尔奇说这再一次证明了，他经常讲的苏茜是他遇到过的最聪明的人的判断是正确的。 　　在我们面前这本书中，韦尔奇把人们所问他的各种各样的问题，成千上万的具体问题，归结 ... (全文)

掩卷后，感觉收获颇丰。 “有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”这是写在封面上的沃伦•巴菲特的话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。 　　 但当我看过这本书后，才知道这赞美之辞并没有言过其实，如果人们不想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，只想即学即用，马上执行，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了.常常我们未经历的事情，我们年轻人可望经历 ... (全文)

"不要把自己做为受害者"说的很有道理,人人都需要主动的去做事情,不能老是埋怨上级的问题,没有把目标说清楚,工作出来漏洞是下级出的.因为工作是他们干的.自己成为了一个受害者.无论在哪里,祥林嫂是不会受欢迎的. 我想任何一位憧憬着自己未来美好事业的人都会被她所吸引，就像书中说的无论你是一名出色的领导者，或者一位普通的员工，又或者是刚刚迈出学校的大门，面临择业的学生，《赢》都将教会你很多东西。我作为一名在校学生，书 ... (全文)

《赢》是一本好书，而它的好处是真的可以随手拾起而读，轻松的章节安排，合理的篇幅丝毫没有阅读的压迫感。书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说，也许可以当作一本不错的入门读物，正如他在书中强调的那样：人与人之间的沟通要非常的坦诚－－正如本书的风格一模一样。韦尔奇先生身体力行，将平时管理的思想和方法全部真诚的在书中一一披露，译者也翻译的不错，读起来很顺口，很受用。书中的语言非常的直白 ... (全文)

　 如果是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，并不完全是管理大师，因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段，并为其因结果美妙而大加膜拜。书的扉页，韦尔奇的寄语是“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”　激情、热爱、渴望……他们都强调这些。而太多的人们，感觉生活是平淡乏味的，没有激情，不会热爱，有的只是厌倦，无奈。这部书不是励志书， ... (全文)

这本书简洁明了，非夸夸其谈之辈所好。诸如某位著名写手所评的“无创意”之类。 　　 　　 关于这本书最大优点的评价，来自我老妈这等罗嗦妇女。她翻了几页之后都说，这书写得实在。 　　 　　 有人说，韦尔奇有GE这个平台才成就今日。这些人，无非是着迷于“最伟大的CEO”之类的封号，用多种理论辩称此封号的合理性。抱歉，我认为这些热衷于此的人无需浪费银两买此书。韦尔奇通过此书阐述了从领导4个人开始到成为全GE的C ... (全文)

　我想这本书是任何一个有商业雄心的人都有价值的书，尽管我们大家都没有GE那样的平台让自己有机会成为一个伟大的CEO。 　　经营和管理，需要的不是教条而是智慧，知道怎样做，而且要做得好，必须知道为什么这样做。商业智慧本来就是一种经验智慧，不是现在（尤其是中国）的MBA们可以搞定的。我聘用过一个MBA，我的一个部门经理考取了MBA，我因此而见识了一点MBA的聪明不能干。 　　看这本书不是了解怎样做的，而是学习和体验 ... (全文)