本书最重要的一个概念就是整合，因为现实与讨论的情况一样，社会整体资源是一定的，而且是有限的，如何在有限的、定量的资源优化其结构，使其得到最佳效益是文中的主旨。 在社会既定资源的前提下，整合出最高的效益，现代社会就是需要这种理念，在经济全球化与资源在全球配置的情况下，各国都在为已国利益考虑，都以已国的最高利益为主，并没有从全球范围内去考虑，致使现在全球资源短缺，一些发展中国家在资源利用方面还有 ... (全文)

资源，是一个很重要的因素，也是任何团体组织运行所不可或缺的一部分，甚至可以说资源是构建任何组织团队的关键因素。资源包括很多，有人力资源，财力资源，设备资源，固定资源等等。这些资源并不是说有便有的，很多是定量定性的。所以企业管理一个很重要的方面但是整合资源，使资源的效益达到最大化，这也是很多企业研究的一个重要课题——资源整合问题。 看到这本书的时候，我觉得很新鲜，或许是因为它的书名有别于其它的资 ... (全文)

你不能再忽视那个空罐——空罐就是你闲置已久的资源，或者正在浪费的资源，而你自己从未觉察到它的价值，或者对别人有用，对自己暂时没有用的资源。发现空罐就是发现价值！每一个问题都是一个潜存的美妙机遇。你能否发现自己手中的空罐，并帮助别人手中的那些空罐，展开合作，以充分整合利用它们？你应该加以重视的东西其实很多。我们对问题的处理不能局限在处理那些碰到的困难和难题上，而把注意力集中转移到事实的分析上，以使现 ... (全文)

假设一罐可乐2元钱，两个空罐可以换一罐可乐，如果只给你6元钱，你最多能喝到几罐可乐呢？通过多次的论证和演练，我们可以得出的结论是5罐。想喝到第6罐的可乐，在很多的论证当中，似乎是不存在的。在这本《第6罐可乐》当中，我们看到的是这样的小故事。如果我们再有一个“空罐”，那么我们也就拥有了可以置换的资源，从而得到第6罐的可乐。目的并不是为了拥有再多的可乐，只是在这个置换的过程当中，我们得到启发，对资源进行重组 ... (全文)

有这样一个游戏： 假设可乐2元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？ 这个游戏，我们问过身边很多人，包括同事和朋友，当然还有亲人，你最多能喝几罐？ 几乎90%的人经过推演，有时甚至通过多次推演，然后对我说：是5罐吗？…… 我们为什么不再问一下自己，如果这时候我们再有一个“空罐”，能不能喝得更多呢？ 这是这本《第6罐可乐》的导语，也是这本书最开始的一个小故事。空罐的力量有 ... (全文)