自古以来，情义在管理中就是双刃笺，关键是管理者如何利用，在什么样的情景下利用。本书中写的是在管理的某些阶段中的情、理、法的应用。在企业的创立时期，需要情，因为你需要你的下属为你卖命，而此时你能给下属的只有情义了，用情义去感动他们。当企业开始稳步发展的时候也会出现很多问题，这时候就需要晓之以理，用道理来说服和教导他们。当企业已经稳定进入兴旺的时候，就要用制度来管理和约束住他们。作为新的管理人，而你的 ... (全文)