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书名 :
让员工做领导
定价 :
15.00
出版社 :
出版日期 :
2007-01
标签:
此书共有 3 条书评
内容简介

强调团队的力量、员工的觉悟,给员工下放领导的权力,让他们参与解决问题,创造辉煌业绩。 作为企业管理人员的培训用书,已经在全球各类企业中得到应用,并被业内人士誉为领导阶层最好的教科书。 为管理人员...
图书目录

前言 第一章 怎样才能成淡一位顶好领导 第二章 走马上任方知任职难 第三章 工作是独自做还是让团队帮着做 第四章 帮助下属解决问题的技能 第五章 使倾听技能的运用日常化 第六章 如何使你自己的需要得到满足 第七章...
本书的书评[3条]  我要发表评论

[ 企业领导 | by: mango | 2008-04-21 ]
现在中国的企业在发展的道路上经历着很多矛盾和挑战。生活条件的改善,使人们越来越关注自己,也更加关注自身的需求。社会进步很重要的特征就是每个人愿意以自己喜欢的方式过自己想过的生活,并且能过上自己想过的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三赢原则)。因此,社会分工越来越精细化。这个时代也被称之为张扬个性、展现真我风采的时代。在这样一个发展速度快、又剧变的商业环境当中,能够顺应趋势并且发挥出自己优势的企 ... (全文)
[ 给员工一次机会 | by: 蓝天不语 | 2007-11-16 ]
给员工一个机会,给自己一份财富。无论是小公司还是大公司,都应该从员工的感受来考虑问题。有些领导就是全盘做主,宣布任务,然后某天交给一个完整的答案。这样既挫伤员工的积极性,让员工与领导的关系也发生了分歧,两者之间的关系也非常的疏远与冷淡。这样的团队是没有生命力的,是没有新鲜感的。总有一天会慢慢消失的,就像花儿不给它阳光,你只能看着它一天天的凋谢,一天天的颓败。想必作为一个公司的领导是不愿意看到这样的 ... (全文)
[ 新的换位 | by: banana | 2007-11-16 ]
作为一个领导人,必须有着很高的素质要求才能使他的手下佩服,才能驾御他们。作为领导者必须学习很多新的管理方法,因为领导是高层次的管理。很多领导都在头疼,如何使员工工作更有激情,工作效率更高,发挥出主观能动性。管理的方法有很多,例如:激励啊,加工资啊,放假啊等。可是这些都被员工看作是理所应当的,因为他们是从属者。所以,这强调团队的力量、员工的觉悟,给员工下放领导的权力,让他们参与解决问题,创造辉煌业绩 ... (全文)
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