世界电影大师查理·卓别林在他的《摩登时代》中有过这样一段诙谐的描写：在现代化的制造业大工厂里，工人们每天机械地重复着同样的动作，以致习惯成自然，无法停下来。这种传送带式的生产方式如今受到了挑战，一种新的生产方式———细胞式生产方式正在日本大为流行，而其中最杰出的代表就是佳能公司的细胞式生产方式。 　　日本企业的生产系统在世界范围内也是可圈可点的，从高速成长期起，它就是一个品质最优、成本最低、速度 ... (全文)

在《佳能细胞式生产方式》这本书里，酒卷久先生为我们讲述了佳能电子是如何采取细胞式生产方式取得成功的。 正如我们已经知道的，佳能电子是佳能集团的代表之一，在酒卷久从1999年到2003年就任的五年时间里，销售额从750亿增至900亿日元，增幅并不大，而利润却大约增加了10倍，销售利润率增加了8.8倍。四个车间的设备压缩为一个车间，产量却增加了4倍，车间用地减少了70%，他成功地实施细胞式生产方式的经验，吸引人们纷纷前来参 ... (全文)

　　《佳能细胞式生产方式》一书最引人注目的一点，应该是其作者为佳能电子株式会社社长酒卷久先生。本书因此在某种程度上更像酒卷久先生的管理笔记或者说是工作总结，而五年任内领导公司利润增长十倍的事实，又充分证明了这份总结的价值。 　　相对于西方企业家的类似著作，本书对中国企业管理者的借鉴意义更大。一方面中日两国具有相似的文化背景和行为准则；另一方面，细胞式生产方式其实就是传统文化与现代工业体系相结合的产 ... (全文)