本书选取了十个全球著名的零售企业作为研究对象，其中多为欧美的零售企业，这主要是以当前零售企业的实力为参考依据的。
要对这十个品牌进行研究和分析的过程中，我们不仅能够了解这些国际零售巨头身后的一个个传奇般的故事，而且还能懂得零售经营过程中的种种艰辛。　郎咸平教授许久未见，再现江湖带来了大作《模式》。这次郎教授没有骂人，而是从经济学专家的专业角度给了读者一个惊喜。现在许多同仁为中国的忧虑，都集中在高技术含量产业。不少有识之士认为眼下的症结是对外来的应用技术仅限于模仿，缺乏研发能力，能否维持持续竞争力是个难题。郎教授说没有问题，“后发应多模仿”，模仿本身就是一种“反向工程”的发展模式。

　　把中国企业成长中对“模式”无意中的发现、应用，总结成有意识的理论探索，再把概念具体化为规律，着力分析研究，郎教授显现出学术功力。他在书中举了“神六发射”来描述尖端技术的创造，阐明了系统管理模式的创造就是高端技术。“模式”作为专项经济课题进行研究，对软实力的提升起到的推动作用是无形而有质的。

　　在国外，产业模式早被以高级技术来认知，这向来都是规模化经营产业的广泛共识。一个国外企业的核心机密，往往是国人忽略的“模式”。美国NBA职业篮球队的管理层，都是聘请模式分析专家来管理球队。可鉴，模式是软实力，高科技中的高科技，振兴经济的根本。技术可以模仿，模式需吸纳、创新，才有可能在未来的经济发展中体现效率，独占鳌头。