以前管理给人的概念就是管理一件东西或是什么的东西而已，但是，随着社会的发展我们已经从物管上升到对人的管理，但是，面对这样一大群人的时候，我们的管理应该从何下手？怎样突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础？本书根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。而且，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生产经营、技术经济活动的全过程，既包括过程管理、经营结果的分析评价方法，包括了一系列的管理方法，让我们的管理水平在以一步步地得到提高，虽然说罗马不是一天建成的，冰冻三尺也非一日之寒，但是，在你学习了先导管理方法以后，你确实可以做到！你的管理能力确实能有一个提升，一个之便想的飞跃！