看了这本书，我深深地感觉到本书的副标题的确是言之有理而且还是很重要的。因为只有职业化了，才能铸就组织的卓越。
其实这本书并不是针对企业而写的，它还包括了政府，非正式组织以及事业单位等等这些“有组织”的机构。但我觉得应用最广泛的还是在于企业当中。企业是一个必须用钱买专业的地方。付出报酬的目的是为了取得相应的职业技能。因此，相对应地，员工应该成就自己的职业化，以获取相应的工资与利润。自从有管理学这一门学科，没多久便出现了分工。而分工的一个很重要的特征便是专业化。而社会分工一直存在于任何体制之下，正所谓各司其职吧。其实这跟企业的员工职业化也是同一样的道理。只有把员工职业化了，才能提高企业的运作效率，才能让员工为企业获取更多的利润。而员工的职业化也为员工自身提高了附加值，更增加了可竞争的能力。
我们现在提到职业经理人，职业投资人等等带有“职业”头衔的称谓，都会有羡慕的感觉。因为这代表了专业，代表了高薪也代表了一定的权威。这便是职业化的个人附加值了。职业，能以本职责为工作的人在这方面必定是认真，有一定研究与经验累积的。因此，员工的职业化不仅带给企业高的效率，高的企业价值，更为员工本身带来发展的机会与强大的竞争力。