什么是企业经营的风险呢？作为企业又应该怎么样去规避那些风险呢？这本书给我们的启示又是什么呢？中国企业只是在改革开放后才发展起来，所以对于很多市场性的东西缺乏竞争力，因此，我们的企业必须不断提高自己抵御风险的能力。企业经营是一个链条，企业的整体强度由其中强度最小的环节决定，某一环节发生断裂，将导致整个企业经营出现危机。而“木捅”理论则认为，企业销售、研发、生产等各项能力是构成一个木捅的木板，木捅装水的多少只取决于其中最短的那块木板，长出的木板是一种浪费。以上这些理论都非常有道理，也有大量鲜活的事实案例可以佐证，但是这些理论却很难解释当前中国许多中小企业的现状。中小企业有的企业家素质平平，有些管理很不规范，有些典型的缺失某些能力，但是为什么这些企业却构成了中国经济发展的主流力量，有些甚至发展良好，不断壮大，成为明星企业呢？我们应该从国外的那些企业学习到很多经验和教训。风险就是未来的不确定性，风险管理就是研究风险、驾驭风险、研究未来、把握未来。风险的因素是长久地存在企业中的，风险因素也被认为是“摸不着，看不见”的。这本书最大好处就是对于中国的那些企业管理者起到警醒的作用。提醒他们企业的命运就掌握在自己的手上，必须学会，“慎于思，敏于行”。