一个人的力量永远也敌不过一个团队，团队精神真的可以击败一切，我们呼唤团队精神！三个臭皮匠顶个诸葛亮！大约肯·布兰佳认为实现成功的销售离不开个人努力，也离不开团队协作，才再次倾尽全力挥毫"团队版"。他认为团队最应当重视的就是对员工拓宽权限，因为这样可以提高他们的自主性。随着团队工作水平的提升，当团队成员和领导们在团队的改革过程中遭受挫折时，仍很容易丧失对高水平团队的正确判断标准，并忽略高水平团队是如何取得巨大的成就。他们倾向于看到的仅仅是需要承担更多责任的问题，而忘记了与之相关的收益回报和所有权。对于这个问题，需要提醒高水平团队应该履行的责任，并对团队采取利益激励制度。　现在到了应该复查检讨团队目标的时候了。在团队成员们的实际运作过程中，机构组织的任务目标，甚至部门的任务目标也可以是十分广泛的。必须将这些各种各样的任务目标转化为与团队工作有关的最直接的图表形式。以合作的形式发展业务，那么清晰地确定任务，将有助于团队成员明确界限，并提高他们的工作热情。一个团队做事总会比一个人做事要有激情，就像一个生存在世界上有什么意思，孤独是最可怕的！这本书显然是方法论，重点就是解释团队的存在意义，团队的重要性，如何打造团队！真是本一般的书……客观的来说！