在这个现代化的社会当中，从我们的公司体制可以看到，一个大型的公司有董事会，有总裁。即使是一个上万人的集团公司，也就是由这些人来做出公司的决策。所以说，一个管理者的素质高低直接影响到一个公司的成败与得失。
现在的社会讲求是不再是量了，而是效率，所有的企业都在追求着怎样可以提高自身的效率。这个也相当于一个管理者的绩效。因为只有好的决策才有可能带来一个企业好的业绩。企业们都在自己的企业内部和人才市场上寻找着有能力的人回来，目的也就是为了这个。正因为如此，怎样培养自己企业内部人员具有领导能力，怎样从众多人才当中选出能胜任的领导者就成为一每一个企业所关心的关键问题。本书《管理者胜任素质》就是讲述了作为一个企业，可以怎样地去有意地培养内部人员成为一个领导者，又介绍了怎样去从挖掘出来的人才当中按各自的能力对号入座，充分发挥各自的长处，也充分体现一种管理者的素质所在。
作者说了这么多针非也就是围绕着一点中心。就是物尽其用，知人善任，而不是以偏概全。人无完人但也不会或者说很少会无一所长。要善于去发现所属的管理能力，去培养去选择去利用，也只有这样也有可能创造出高绩效的成果，培养出高绩效的管理人才。