现代化的社会当中，强调着要发展经济，一个国家要想强大，首要条件还是经济。而经济的发展，最大程度上是依赖着各种企业。企业发展了。国民经济才有可能发展上去。在以前，我们旧企业只重视量，忽视质，而在当今的生产当中，我们从西方的发达国家当中学会了开始重视劳动生产率。管理就成为了其中的核心。
一个好的企业必然需要一种好的，科学的管理制度。一个企业的战略，营销，物流，生产与运作等管理都是重要的一部分。它们就像链条一样，一环扣着一环，缺少了哪一环，一个企业的生产就会受影响，甚至中断。本书就从科学理论上去分析教导我们怎样去对企业的生产，营销，运送，人事等诸多方面进行合理分配安排来达到对企业的最优化配置。也从管理学理论上去分析怎样才能最大限度地调动工人们的工作积极性。
不过，不同的企业需要不同的管理手段，这个道理很简单。因此，作为一个企业的领导者，要熟悉企业管理的基本理论，正所谓万变不离其宗。掌握的企业管理的基本概念和基本原理，再结合一个企业的生产过程，一个企业都可以被管理得井井有条。对人力资源的管理没有科学的理论就不能充分发挥人的长处，更有可能抹杀了他的长处，这样的话社会资源就浪费了。