现在在企业中管理者的地位已经变得非常重要了，只有好的管理者才会有好的企业。管理者有不同的层级，众所周知，在企业中中层是企业经营管理中的中坚力量，他们对上肩负着执行决策、完成资源使用、预期投资回报、确保实现企业经营管理计划指标的重担；对下承担着对人力资源进行调度、使用和管理的责任，其业绩的优劣，直接影响着一个企业经营管理的水平与成效。应该说，这个道理是广为大家所熟知的。可事实上，想和说通常都远比做来得容易。影响管理的因素有很多，“高度集权的管理模式”和“观念、心态、素质较差的中层管理者”这首尾两头是最关键的因素。事实上，第1个因素影响着第2个因素，而第4个因素又影响着第3个因素——在大部分企业中，管理者——也就是“人”的影响力是最大的。中层管理者素质的好坏决定着整个企业的好坏。企业老板们应该学会用更精细的眼光看待管理者的行为，以及潜藏在他们行为背后的东西。对于管理者来说，仅有知识是不够的，他们的执行力来自素质、心态和观念的混合体。管理跟领导是不一样的，领导是高层次的管理，管理重在执行。老板不一样很适合去管理企业，这点在美国早就证明是不行的了。管理和领导必须分离。现在的企业对于管理者的要求更高了。作为管理者也应该主动去适应市场的发展变化！