任何一个企业都有自己的考核机制，没有考核机制的话就很难做出成绩，人人都偷懒，回到了大锅饭的时期！那么对于企业来说，如何制定一个比较好饿考核机制成为了非常重要的事情！执行很多时候就是积累，养兵千日，用在一时！飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速的破壳而出。在企业中强调的是一个整体，下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。千里之堤，匮于白蚁穴！隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大灾难。考核机制的实行就是为了保障执行力的作用。世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。造成这种差别的根源就是：你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。企业的发展是个很漫长的过程，在这个过程中有得到也会有失去，从得到中总结，从失去中吸取，成功就是这样得到的。这本书使我们理解了很多现代企业管理的理念，明白了企业发展的关键！