未来几年流通业的竞争本质上就是速度和规模的竞争。此时，苏宁的新战略应是从根本上以最快的速度、最低的成本拓展竞争空间，或创建新的竞争空间。苏宁常常被称为是价格的主宰者，很多家电企业不得不看他们这些零售商的脸色。格力空调就因为不满国美电器的做法，依然决定自己开拓销售渠道。在知名的电器零售企业中，苏宁与国美是目前行业的佼佼者。其中近两年国美电器在规模上以及开店数量上稍稍领先于苏宁。但苏宁在特色经营、开大店上明显比国美较有优势。而且由于国内各家电连锁企业目前还处于高速扩张阶段，家电连锁在全国电器市场的占比相对还不高，哪个家电连锁最终可以一统天下，目前还难以判断。虽然国美在销售总量上长期领先于对手，但如果以单个的地区市场来看，国美的优势并没有想象的那么明显。未来的一段时间里，几乎都是两个企业的竞争，对手的存在也使他们变得更加强大。没有对手的市场是很难发展的，而且企业要做大做强就需要对手的刺激的。这是企业成功的必要条件。中国的企业很多时候就缺乏上进心，但是这两家民营企业展现了中国民营经济的活力和素质。做生意靠的就是服务和信誉，两家企业在这方面都做得很多，所有中国的消费者都会希望他们越来越强大，那样才能从中得到好处。这是本非常好看的书。