成功乃失败之母？这十个企业处于中国经济改革的蛮荒时代，这个时代是属于敢作敢为的一批无所顾忌的拓荒者。他们不少通过适应蛮荒时代的特殊措施获得了第一桶金，却在胜利之余，忽视了对基本客观规律的敬畏，义无反顾地将获得的东西加倍奉还。需知，特殊环境需要特殊措施，但是如果不明白成功的偶然性，那么离失败也就不远了。直至今天，我们仍可以看到光环下的名人和大富翁们前仆后继，继续重复着成功乃失败之母的故事。看来，缺乏对客观规律的敬畏之心不是罕见病。
　　
　　营销至上，管理落后；大名在外，其实难副，是这些公司的共同点。这十个公司都十分重视广告宣传，不少还是行业的启蒙者，但是无一例外地，他们的内部管理都很差。或者说，公司领导都是擅长造势而对于内部管理找不到兴奋点的人；同时，公司内部没有合适的搭配、制衡力量。公司高速发展的初期，高速成长覆盖了所有问题，但是一旦出现风吹草动，所有的问题都爆发了。 还是邓的话，两手都要抓，两手都要硬。以此比较这十个公司，会发现：这些公司的倾覆其实几乎是必然。相反，在这种方式下成长起来的企业和企业家，如果不失败，那反倒是很值得惊讶和敬重的。
　　
　　大的行业发展规律和阶段导致了企业的失败？包括瀛海威在内，十个企业都碰到了行业的发展低潮（虽然保健品的大行业是此起彼伏，但是对行业的过渡掠夺形成的消费者的对公司的信任危机，虽然大行业还景气 了许多年，但是具体公司的小环境仍是不利的）。正如吴晓波所言，为企业家者，识天时是一项十分重要的素质。不知道行业景气的变化，一味沿袭以往行业景气的时候的操作手法，也注定了企业大战略方面的重大失误。